Bu makalede, okuyuculara bu genel ilgi konusunun kapsamlı ve eksiksiz bir analizini sunmak amacıyla Orta düzey yönetim konusu geniş ve eskimeyen bir perspektiften ele alınacaktır. Farklı açılardan anlaşılmasına olanak tanıyan kapsamlı bir vizyon sağlamak amacıyla Orta düzey yönetim ile ilgili farklı yönler ve yaklaşımlar araştırılacaktır. Bu makale aracılığıyla okuyuculara Orta düzey yönetim'in zenginleştirici ve ayrıntılı bir vizyonunu sunmayı, konu hakkındaki bilgilerini ve anlayışlarını genişletmelerini sağlamayı amaçlıyoruz.
Orta yönetim, hiyerarşik bir organizasyonun orta düzey idarecilik seviyesidir. Üst düzey yönetim ve hat yönetimi arasındadır. "Ekip lideri" bölüm yöneticilerinden veya "uzman" bölüm yöneticilerinden sorumludur. Orta yönetim, kıdemsiz personel performansından ve üretkenliğinden dolaylı olarak sorumludur.[1]
Bölüm yönetiminden farklı olarak, orta düzey yönetici bir üst düzey pozisyon olarak kabul edilir. Orta düzey yöneticileri, bölüm yöneticilerine, kıdemsiz personele ve müşterilere organizasyon adına konuşma ve hareket etme yetkisine sahiptir.
20. yüzyıldan beri, yeniden yapılanma ve dış kaynak kullanımı sonucunda işletmelerde ve kuruluşlarda orta düzey yönetim azalmıştır. Bu tür değişiklikler arasında küçültme, erteleme ve dış kaynak kullanımı yer alıyor. Bu değişiklikler, maliyetleri düşürmek ve organizasyonu düzleştirmek için yapılır, bu, çalışanın sorumluluklarını ve esnekliğini artırır.[2] Çoğu durumda, orta yönetici düzeyinin kaldırılması, bölüm yöneticisi performansında bir düşüşe neden olur.